十年铸就重器 百日鏖战首捷
2017-04-07 17:23:59   来源:   评论:0 点击:

摘要:

截至2017年3月31日,云南天腾化工有限公司一季度完成产量5.17万吨,发运量6.2万吨,营业收入8,915万元,实现利润总额218万元。同时,确保了...

截至2017331,云南天腾化工有限公司一季度完成产量5.17万吨,发运量6.2万吨,营业收入8,915万元,实现利润总额218万元。同时,确保了 “零死亡”、“零伤害”、“零环境污染”等安全环保工作目标,圆满完成股份公司下达的一季度生产经营目标



单看数据,算不上成绩,仅是阶段性任务的完成。但这其中所涵盖的意义又不是仅用数据就可以表述的。

回顾天腾这十年的历程,大约可以分为三个阶段。2007—2011年,属于艰苦创业阶段,云南省第一座高塔复合肥企业平地而起;2011—2014年,属于夯实基础阶段,转鼓、高塔两套生产装置逐步达标达产;2014年至今,“双机源”、“微平衡”、“涓露”等新型肥料研发出世,天腾正式步入发展阶段。可以说,天腾全体员工用这十年将企业锻造成为了云天化的一件市场利器。

2017112,天腾化工没有“锣鼓喧天,红旗招展”,却依据集团、股份的战略部署,确立了“下定决心、迈开步子、撸起袖子、甩开膀子、苦干实干、打好年度攻坚战”的目标,开启了“百日鏖战”模式。


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2017214,天腾化工以“凝心聚力谋发展,扭亏为盈创佳绩”为主题召开了年度工作会。公司总经理张滨作了题为《改革蜕变 创新发展》的工作报告,通过“狠抓安全环保、稳定且柔性生产、深化内部改革、持续优化人力资源管理、创新调整产品结构”五大举措稳扎稳打推进年度各项生产经营工作。党总支书记陆盛琼作了题为《围绕生产经营抓党建抓好党建促发展》的党建工作报告,以围绕“扭亏为盈”的核心工作目标,按照“确保一个目标、加强两个建设、建立三项机制、夯实四项基础”的总体工作思路坚定推进。



目标方向确定了,就一鼓作气攻坚。三个月,一百个日日夜夜,天腾员工忘记了节假日,忘记了日常的娱乐爱好,忘记了很多很多。只有两件事让他们关注,让他们上心,那就是产量和发运量!用大家的话说:“拼狠也要拿下一季度生产经营任务。”

市场如战场,要想在市场上发狠,那得先对自己狠。拼狠!这可不是过过嘴瘾的事,得来真的。

复合肥车间率先发“狠”。车间不仅保证了普通肥订单产量,更攻关完成对各类基础肥的转型升级,优化了产品结构。负责保驾护航的机电维修“自动”24小时连轴转。同时生产与“挖潜增效”齐头并进,降消耗控养分,加强产品成本分析,千方百计降低产品生产成本。一季度产品销售毛利比进度预算增加了421万元。

俗话说没有最“狠”只有更“狠”。来“狠”的也不仅是车间这一个部门。别看经营部发运一线全是女员工,“狠”起来也巾帼不让须眉,发运量天天刷新,单日发运量高达1400多吨,创下十年来单日发运量最高纪录。安全环保部“狠”得更嚣张,现场任何隐患的蛛丝马迹决不放过,轻则当场处罚,重则上会考核。而财务部不仅要协助车间强化损耗控制,更要精打细算,合理安排资金。一季度,财务费用较进度预算降低了37万元。作为企业中枢系统的综合管理部也紧扣预算,严控各项日常费用开支,一季度管理费用较进度预算减少了12万元。五个部门一个赛一个的“狠”,尽管“狠”的方式不同,但目标绝对一致。

而处于市场一线的股份国内营销中心则不仅“狠”,“胃口”则更大。同时,他们有力地抓住市场旺季,春耕来临,肥料在手,不管天腾生产出多少产品,统统的买断提走在市场全面出击。仅滇西大区楚雄营销中心一季度就完成销售6280吨天腾产品。


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有许多经济专家预测,2017年经济形势将稳中有涨;也有的预测是平稳下行。无论是上涨还是下行,天腾人的座右铭就是“天道酬勤”,工作高效激活,热情满血保持,与其苟延残喘,不如纵情燃烧。分享完喜悦的天腾人已经投入到二季度、三季度,乃至四季度的工作当中,因为年度攻坚战只开了个头。



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