学艺红磷零号首长 天腾“六型”班组起航
2016-11-07 16:45:10   来源:   评论:0 点击:

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“零号首长”是企业中对班组长的形象比喻。头衔说大不大,职位似有似无,却又是站在企业最前沿最基层的管理者,承担着大量的基础管理工作。

“零号首长”是企业中对班组长的形象比喻。头衔说大不大,职位似有似无,却又是站在企业最前沿最基层的管理者,承担着大量的基础管理工作。云天化集团中,“零号首长”不少,他们天天忙忙碌碌,不仅默默奉献着才华和智慧,更保证着企业有序运转。


 


作为集团内较为年轻的企业,天腾化工“六型”班组创建刚刚起步,基础管理较为薄弱,与像云天化红磷分公司这样的标杆企业相比,还有巨大的差距。1027日,天腾化工党总支书记、工会主席陆盛琼带队,来自复合肥车间、经营部、综合管理部的班组长们来到红磷分公司向“零号首长” 拜师学艺。

 


无论是维保中心精工班班长罗继业传授的“精一、会二、懂三”班组工作秘诀,还是工程部总降运行班班长白雪梅的师带徒,传帮带学习型、和谐型二合一的诠释,都让天腾同事们感受到红磷分公司50年厚重的企业文化沉淀,以及“六型”班组创建的经验和成效。特别在精工班,当看到一个个整洁的工具箱内分类排放齐整划一的工具时,天腾的同行们不由发出一声声赞叹。


 


尽管天腾“六型”班组创建工作正积极推进,但在红磷分公司看到的听到的学到的,还是让大家察觉到了巨大的差距。但差距不是理由更不是借口,要有真正的班组文化,有战斗力的基层团队,持续不断推动天腾化工企业向前迈进,“六型”班组创建就没有终点,这是必须的。

 

如今,脑补消化学艺感受后天腾各部门班组长正撸着袖子把“六型”班组创建作为己任,着手打造自己班组的小天地。特别在复合肥车间检修班,甚至已开始绘制班组布局图。党总支书记、工会主席陆盛琼在现场指导时告诉大家:“我们找差距不是目的,不是学得形似神似的依葫芦画瓢,而是要不忘初心,让六型创建工作永远在路上,把优秀的班组文化作为企业创新动力才是真正的目标。”

(文/    宇)

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